1. Đặt ra 3 mục tiêu chính

Bạn nên đề nghị trẻ viết ra 3 mục tiêu quan trọng nhất. Có thể là được vào đội bóng chày, cải thiện điểm số môn toán hay cải thiện khả năng đọc. Sau đó, hãy hỏi trẻ xem sẽ làm gì để đạt được những mục tiêu này. Khuyến khích trẻ suy nghĩ về một cách tiếp cận dần dần những mục tiêu. Viết mục tiêu ra giấy là cách giúp trẻ có động lực để thực hiện.

2. Giúp trẻ giải quyết vấn đề

Giúp trẻ xác định các vấn đề trong cuộc sống của mình, sau đó tìm hướng giải quyết là một cách hay để dạy trẻ khả năng tự quản. Vấn đề của trẻ có thể là mối quan hệ với bạn bè, những khó khăn trong việc hoàn thành bài tập về nhà, hoặc khó khăn khi phải quyết định mặc cái gì đến trường.

3. Dạy trẻ giá trị của tiền bạc

Khuyến khích trẻ học về giá trị của tiền bạc và chi tiêu khôn ngoan, vì quản lý tiền bạc là một kỹ năng sống cần thiết. Cách tốt nhất là đưa trẻ tới một khu mua sắm đang giảm giá. Thường thì ở đây sẽ có một đống đồ trẻ con và trẻ có thể kiếm được những món hời.

Tiếp theo, hãy giúp trẻ có thêm tiền tiêu vặt bằng cách trả công cho trẻ khi làm việc nhà. Những việc này phải là những công việc đặc biệt, khác với những việc thông thường mà trẻ không được trả công. Với số tiền nhận được, bạn có thể đưa trẻ tới ngân hàng và khuyến khích trẻ mở tài khoản, bắt đầu tiết kiệm ngay khi đủ tuổi.

Khi trẻ tới tuổi “teen”, hãy nói chuyện với trẻ về việc đầu tư tiền và cách làm tiền sinh lời trong tương lai. Hãy bàn với trẻ về cách sử dụng phiếu giảm giá, tiết kiệm tiền mua sắm.

4. Dạy trẻ về sự thất bại

Hãy dạy trẻ rằng sẽ có những bài học rút ra từ thất bại ở bất cứ lĩnh vực nào trong cuộc sống. Và đó là cách lý tưởng để dạy trẻ tư duy kinh doanh đúng đắn.

Đây là một số cách mà bạn có thể làm: Không phạt nếu trẻ đạt điểm kém. Sẽ tốt hơn nhiều nếu cùng trẻ phân tích chuyện gì đã xảy ra, nguyên nhân và cách khắc phục thay vì đổ lỗi cho ai đó.

5. Dạy về truyền thông

Giao tiếp mặt đối mặt rất cần thiết trong các mối quan hệ kinh doanh và cá nhân. Hãy giới hạn việc trẻ sử dụng điện thoại, kể cả tin nhắn để giao tiếp.

Hãy đề nghị trẻ nói chuyện với bạn và khuyến khích trẻ tỏ ra lịch sự, tôn trọng và giao tiếp bằng mắt. Đề nghị trẻ luyện tập viết email cho bạn để trẻ không bị ảnh hưởng quá nhiều bởi cách viết tắt của tuổi “teen”.

6. Khuyến khích trẻ học tập

Trẻ thích học những điều mới mẻ và tính tò mò này sẽ kéo dài suốt đời nếu nó được khơi dậy ngay từ khi còn nhỏ. Cùng trẻ chơi những trò chơi kích thích trí tò mò có thể giúp phát triển trí thông minh từ nhỏ. Bạn có thể nhận ra sự khác biệt ở những đứa trẻ được khuyến khích học tập, đọc sách và khám phá.

• Nguyễn Thảo(Theo Life Hack)

Xem thêm:

Những mục tiêu này được công bố trong Báo cáo thường niên về Môi trường, Xã hội và Quản trị công ty (ESG) được Grab phát hành hôm nay. 

Thúc đẩy nhóm người yếu thế tham gia vào nền kinh tế số

Theo Ngân hàng Thế giới, một tỷ người, tương đương khoảng 15% dân số thế giới, mắc phải một số dạng khiếm khuyết. Ủy ban Kinh tế Xã hội Châu Á Thái Bình Dương của Liên hợp quốc ước tính rằng số người khuyết tật có khả năng được tuyển dụng thấp hơn từ hai đến sáu lần so với người bình thường.

“Không có nhiều cơ hội việc làm cho người khiếm thính. Sau khi có bằng lái xe, tôi nhận ra mình có thể đăng ký trở thành tài xế Grab. Khi tôi được mời tham gia khóa đào tạo trước khi trở thành tài xế Grab, tôi đã được đào tạo 1 kèm 1. Đó là lúc tôi biết rằng mình có sự hỗ trợ từ Grab. Đối với tôi, lái xe là một cách để được tự do. Và giờ đây, để độc lập về tài chính.”, Charles Thin, một đối tác tài xế khuyết tật đã hợp tác với Grab hơn bốn năm tại Malaysia, chia sẻ.

Trong một cuộc khảo sát đối tác tài xế khuyết tật trong khu vực Đông Nam Á, 73% cho rằng họ có thể duy trì hoặc tăng thêm thu nhập khi hợp tác với Grab. 80% trong số đối tác tài xế là người khuyết tật cho biết họ cảm thấy mãn nguyện và hài lòng với cuộc sống khi trở thành đối tác của Grab. Dù vậy, hiện chỉ có 2.100 người khuyết tật đang kiếm thêm thu nhập thông qua nền tảng Grab. 

Grab tìm kiếm nhiều giải pháp để tăng gấp đôi số lượng người yếu thế  có thể kiếm thêm thu nhập thông qua nền tảng Grab vào năm 2025. Để thực hiện điều này, Grab lên kế hoạch triển khai Grab Access, một chương trình mang quy mô khu vực với mục tiêu giảm bớt rào cản cho những người yếu thế khi tham gia Grab. Chương trình sẽ hỗ trợ tài chính và đào tạo đặc biệt cho những cá nhân này trong một khoảng thời gian nhằm giúp họ làm quen và thích nghi với nền tảng. Grab Access sẽ được triển khai đầu tiên tại Indonesia, và sau đó sẽ triển khai đến các nước khác trong năm nay.

Hỗ trợ nữ giới phát triển ở nơi làm việc

Grab cam kết tiếp tục nỗ lực tăng tỷ lệ nữ giới trong đội ngũ lãnh đạo lên 40% vào năm 2030, so với tỷ lệ 34% hiện tại. Điều này giúp đảm bảo Grab luôn nhiều tiếng nói đa dạng từ các vị trí trong ban lãnh đạo và cân nhắc nhiều góc nhìn khác nhau khi xây dựng và thực hiện các chính sách, quyết định của công ty.

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào các chương trình đào tạo và nâng cao kỹ năng lãnh đạo nhằm hỗ trợ phát triển nghề nghiệp cho các nhân viên nữ; tạo ra mạng lưới hỗ trợ toàn diện hơn cho lực lượng lao động nữ; đầu tư vào các phương pháp chủ động như nghiên cứu dựa trên dữ liệu và chương trình đào tạo giúp các cấp quản lý nhận biết và giải quyết các định kiến vô thức có thể xảy ra khi thực hiện phỏng vấn ứng viên và trong quy trình đánh giá năng lực.

Grab cũng tiếp tục duy trì mức lương bình đẳng cao giữa nam và nữ. Nhân viên nữ được trả mức 98 xu (cent) so với 1 đô la (dollar) - là mức trả cho nhân viên nam ở cùng vị trí tại Grab. 

Giảm thiểu tác động đến môi trường

Grab cam kết tích cực giảm thiểu mức phát thải khí các-bon, với mục tiêu trở nên trung hoà các-bon vào năm 2040  ngay cả khi hoạt động kinh doanh tiếp tục phát triển đáng kể qua từng năm. Trước tiên, công ty sẽ tập trung vào việc thực hiện các biện pháp giảm phát thải trước khi chuyển sang trung hòa các-bon.

Là một nền tảng cung cấp các dịch vụ di chuyển và giao nhận theo yêu cầu, 96% lượng phát thải khí của Grab trong năm 2021 đến từ các phương tiện do đối tác tài xế sở hữu và vận hành. Do đó, một phần cốt lõi trong chiến lược của Grab là giúp xây dựng một hệ sinh thái xe điện (EV) toàn diện, phục vụ cho tầng lớp trung lưu và cận trung lưu.

Để đạt được mục tiêu này, Grab đang phối hợp với các Chính phủ, các nhà cung cấp cơ sở hạ tầng sạc pin cho xe điện, và các nhà sản xuất ô tô trên khắp Đông Nam Á để thực hiện nhiều khảo sát và nghiên cứu thử nghiệm về EV; hoạch định và phát triển cơ sở hạ tầng sạc EV và các trạm hoán đổi pin; giới thiệu các sản phẩm tài chính để hỗ trợ thúc đẩy việc sở hữu EV, và nhiều sáng kiến khác nữa. 

Hiện nay, Grab đang vận hành đội ngũ dịch vụ đặt xe EV lớn nhất Indonesia với khoảng 8.500 xe điện.

Hải Duy

Cụ thể, nhóm đã sử dụng một hệ thống gồm 17 tín hiệu cảnh báo dựa trên thuật toán chạy qua 35.000 tài khoản giả được SparkToro mua cùng với 50.000 tài khoản được đánh dấu là “thật”.

Các tài khoản theo dõi của Musk bị gắn cờ vì có dấu hiệu spam sẽ được nhóm phân loại vào hàng chất lượng thấp hoặc giả mạo.

Khi phân tích các tài khoản không hoạt động, căn cứ vào thời gian họ không tweet trong 90 ngày, nhóm xác định có khoảng 70,23% người dùng không thật sự tương tác với Elon Musk trên Twitter.

Khi kiểm tra tất cả gần 100 triệu người theo dõi của Musk, họ phát hiện ra 73% có các từ khóa tương quan với thư rác trên hồ sơ của họ và 71% sử dụng các vị trí giả mạo. 41% trong số những tài khoản này sử dụng tên hiển thị phù hợp với các mẫu rác. Đáng chú ý, có tới 69% tài khoản không hoạt động trong hơn 120 ngày. Nhóm nghiên cứu cũng chỉ ra 83% tài khoản theo dõi Musk có số lượng người theo dõi rất khiêm tốn và 78% theo dõi rất ít tài khoản khác.

Các chỉ số khác mà nhóm đã sử dụng bao gồm tuổi của tài khoản Twitter, số lượng tweet được tạo trong một khoảng thời gian dài và tài khoản có sử dụng ảnh hồ sơ mặc định của Twitter hay không.

Do đó, SparkToro cho biết họ quan niệm các tài khoản giả mạo là "những tài khoản không thường xuyên có người dùng tự soạn nội dung tweet, tham gia vào hệ sinh thái Twitter”.

Trái lại, Twitter định nghĩa người dùng hoạt động hàng ngày có thể kiếm tiền là những người, tổ chức hoặc tài khoản khác đã đăng nhập hoặc được xác thực và truy cập Twitter vào bất kỳ ngày nào.

Mới đây, CEO Tesla thừa nhận rằng số tài khoản Twitter theo dõi ông có thể bị thổi phồng. Do đó, Musk yêu cầu Twitter chứng minh lượng người dùng giả mạo phải dưới 5% mới tiếp tục thỏa thuận mua lại mạng xã hội này.

Thái Hoàng(Theo Insider)